“影音新生活”近日到访比利时，并且参加了Auro-3D团队以及Procella Audio品牌的年度会议。其中，前Barco集团首席执行官Eric Van Zele受邀与团队成员进行了一场经验分享。他以轻松的口吻回顾了自己在2009年加入Barco时的情景——当时公司市值仅约1亿欧元，而七年后增长至20亿欧元，增长了整整20倍。
从“硬件公司”到“系统与服务公司”
Eric提到，当年Barco面对的最大挑战是企业定位过于依赖硬件。随着产业从Analog转向Digital、从Hardware转向Software、从On-premise转向Cloud，团队必须彻底重新思考自身的角色与价值。他带领管理层进行为期数周的“深度对话”，走访供应商、客户与竞争对手，最终确立“更多Software、更多Services、更多Systems、聚焦Key Account”的转型方向。
三种价值创造：Better、Cheaper、Closer
他在演讲中展示了一个经典的“价值三角”。企业能创造价值的方式只有三种：
- Better：技术领先（Technology Leadership）
- Cheaper：运营高效（Operational Excellence）
- Closer：客户亲密度（Customer Intimacy）
Eric指出，真正成功的公司往往不会只靠单一维度，而是找到三者间的平衡。以Apple为例，它并不便宜，但在产品创新与客户体验上却极具竞争力。
组织文化与领导力的核心
在Barco转型期间，他特别强调“愿景Vision→战略Strategy→执行Execution”的逻辑链条。管理层要清楚公司要去哪里、为什么去、如何去，并让全体员工都能理解与认同。他还建立了“领导力模型”，要求管理者具备愿景力、赋能力与情绪智商（Emotional Intelligence），并通过360°评估来检验是否真正做到。
“成功最大的敌人是成功本身，”他语气平和地说，“当你感觉一切都很好时，就是你最该改变的时候。”
建立“一个Barco”的文化
Eric回忆道，当Barco真正凝聚成“One Barco”的团队时，那种共同奋斗的文化成为公司赢得全球市场的关键。他特别强调：“商业的本质是人与人的关系。如果彼此之间没有信任和化学反应，再好的产品也难以被接受。”
情感与远见的平衡
分享的最后，Eric展示了几句他在Barco时期留下的“金句”。其中一句被他特别喜欢——
“To be truly great, one must stand with people, not above them.”
（真正的伟大，是与人并肩，而不是凌驾于人之上。）
他认为，理性策略与情感连接并不矛盾，真正能推动组织向前的，是愿景、信任与持续改变的勇气。
这里是完整版的采访内容，有兴趣的朋友可以点击观看
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