在3月初的十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中提出，2015年的重要工作之一就是要推动产业结构迈向中高端。他指出，要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

随着“互联网+”的走红，也牵出铺天盖地的问号：究竟什么是“互联网+”？它从何而来？传统行业在互联网浪潮中又该如何生存？在这股浪潮下，影音行业又该朝什么方向发展？下面，“影音新生活”就为大家详细解读一番。

▌什么是“互联网+”？

简言之，“互联网+”就是互联网与具体的行业结合。形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，对传统行业的升级换代起到重要作用。

日前，阿里研究院（AliResearch）也给出了针对“互联网+”的研究报告。他们将其定义为：以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。

该报告还指出，“互联网+”的本质是传统产业的在线化、数据化。这个过程会经历两个阶段：第一阶段是新兴产业的兴起和新基础设施的广泛安装；第二个阶段是各行各业应用的蓬勃发展和收获（每个阶段各20-30年）。

2015年是互联网进入中国21周年，国内迄今已经有6.5亿网民，5亿的智能手机用户，通信网络的进步、互联网、智能手机、智能芯片在企业、人群和物体中的广泛安装，为下一阶段的“互联网+”奠定了坚实的基础。

同时，根据2014年7月麦肯锡发布的《中国的数字化转型：互联网对生产力与增长的影响》预计，2013年至2025年，互联网将帮助中国提升GDP增长率0.3-1.0个百分点。这意味着在中国GDP增长总量中，互联网将贡献7%-22%。未来，随着互联网的进一步广泛渗透，互联网对经济增长的贡献还将更加明显。

▌“互联网+”为电视行业带来什么改变？

借助智能化产品，互联网已成为家电产业“智”造转型的平台。随着“互联网＋”计划的提出，许多传统家电产业也正在迅速地走向智能化。在这其中，互联网与传统电视的融合是最好的范例，一直被认为是电视重回客厅市场的标志性改变。

虽然，行业内有大量的声音，呼吁电视回归其视听的本质。但也有越来越多传统电视产业从业者相信，电视的互联网化、智能化将导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归，而互联网电视也会成为继PC、手机之后第三大流量入口，包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。

顺应电视“高清化”、“网络化”、“智能化”的发展趋势，我们可以看出，互联网与视听技术的全新整合与集成，正为影音行业带来一片全新的蓝海。更有专家称，上世纪五十年代的客厅文化正在卷土重来，并将再次成为家庭娱乐生活的中心。原因便是，我们目前正使用的是相比此前设计更复杂、出色，同时也更大的电视设备。

但是，这里值得大家思考的是：智能家电的升级是否可以带来传统家电企业营收的增加？小米公司称做手机硬件可以低利润，依靠增值服务赚钱。那么，传统电视与互联网的结合，又该利用什么样增值服务赚钱呢？毫无疑问，答案就是：内容，以影音视频、游戏娱乐为主的这些内容。

▌视频、游戏将成为电视增值的方向？

传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品。对于他们而言，硬件是唯一的盈利点，也是主要竞争力。但是，需要注意的是，视频内容需要完整生态圈和产业链，必须有成熟销售团队和CDN支撑，有足够大的流量保证商业化，这都是传统硬件厂商所缺乏的。

换言之，电视厂商很难在终端内容消费上建立起有效的模式，内容全、用户多、流量大，才能带来足够的广告分成和付费收入来补贴前期投入，而目前TV端的流量和广告转化能力、用户付费能力依然很差。

因此，在“互联网+”浪潮席卷电视机行业的生态环境下，电视行业的核心竞争力开始慢慢从硬件产品转移到内容生产部门，传统电视机厂商纷纷跨界与互联网视频平台、牌照方、内容方展开合作，目的便是拓展产业生态链，抢占客厅这个新的消费场域。

不过，从目前的发展现状来看，互联网电视仍然需要在内容方面继续加强：一方面通过独播、版权采购等加强自有内容的建设；一方面通过平台化运营与健康、优质的内容服务机构开展内容合作。归根到底，有了内容，才有了用户和粘性，才有了商业模式的操作空间。至于直播、时移/回看和盗版、盗播打击等政策层面的事情，则有待于政策的进一步解禁与支持。

除了视频节目以外，电视游戏可以说是互联网电视产业下的一场娱乐革命。原因是，目前对游戏的政策监管远不如对视频内容的监管严格，腾挪运营空间更大。与相比视频内容面临的情况，电视游戏成为目前最有可能爆发的市场。

不过，电视游戏未必是黏性很强的刚需，电视游戏有太多替代性产品，在电视屏上，游戏很难真正替代视频地位；而且相比之下，例如PS4或者Xbox One这些游戏主机也更具有竞争优势。

另一个不容忽视的现实是，游戏也是内容为王的行业，而国内各大主流游戏开发商尚未真正进入电视游戏领域，缺乏产业领导者，导致电视游戏“雷声大、雨点小”。在手游快速上量、页游日进斗金、端游稳定运营的现状下，尚未厂商针对电视游戏领域投入真正的战略关注、研运资源和执行力。

▌“互联网+”时代，家电厂商容易犯哪些错误？

“互联网+”的到来，迫使家电厂商开始转型：芯片CPU、操作系统、软件内容服务，当这一系列成为电视机标配后，意味着家电将变成事实上的数码消费品和娱乐、消费智能终端，而不再是传统意义上的家电。同时，行业人士也指出，在这过程中，家电厂商还容易犯以下错误，加大转型难度。

第一，是完全以企业自有的优势资源和产品为中心，来延伸自己的互联网和物联网战略。容易导致的后果是，为了智能而智能、为了互联而互联，而忽视了用户实际需求，最终开发出大量没有实用价值的操作功能，丧失创新的根本动力。事实上，这样的案例在目前家电厂商身上并不少见。

第二个，家电厂商需要警惕，互联网给制造业带来的改变，最终目的并非是单纯让产品更加科技化、智能化。互联网的核心价值在于，提供更便捷有效的生活服务，并释放和满足用户的个性化需求。

智能手机之所以取代功能手机，除了是因为有更大更清晰的屏幕、更快的运算，更重要的是操作系统+APP开发模式的出现，能够满足用户在社交、游戏、阅读、工作等等不容方面上的差异化需求。而目前，至少对于传统电视厂商而言，还没有创造出全新的体验，更多是在复制平移PC和手机端的服务。

家电厂商需要警惕的第三个错误是重复建设、浪费资源。由于目前的技术标准不统一、缺乏生态系统支持等问题，使得不同品牌的智能产品间难以实现互联。另一方面，智能家居产品中存在大量重复的功能，且相互之间并不能实现集中管理，不仅难以为用户的生活提高质量，还增大了消费者选购产品的难度。

结语：目前，“互联网+”正在从信息传输逐渐渗透到销售、运营和制造等多个产业链环节，并将互联网进一步延伸，通过物联网把传感器、控制器、机器和人连接在一起，形成人与物、物与物的全面连接，促进产业链的开放融合。尤其在影音行业和客厅领域，“互联网+”带来的“革命性”更是显而易见。

但是，我们还需认清：“互联网+”绝不只是简单地将互联网加上传统行业。如何利用互联网思维的特点针对传统的服务方式、供应链、营销体系等进行全面改造，厘清互联网对行业最核心的影响是什么，将是把握这一趋势的关键。