斯科特·斯塔博（Scott Stuber）是流媒体巨头NETFLIX奈飞的电影部门主管，此前他是环球影业的副主席。《纽约时报》的一篇文章，介绍了斯塔博加入NETFLIX奈飞之后的电影策略。好奇心日报翻译了这篇文章。

第一，“把自制电影打造得跟电视业务一样强大”。这是斯塔博2017年加入NETFLIX奈飞后的任务。NETFLIX奈飞旗下的自制电视剧，今年获得了112项艾美奖（美国电视界最高奖项）提名，在所有网络电视商中位居首位。NETFLIX奈飞今年出品的两部电影已获得了威尼斯电影节的大奖，导演阿方索·卡隆的《罗马》获得最佳影片金狮奖，科恩兄弟执导的《巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣》获得最佳改编剧本奖。

在斯塔博看来，“如果你想创办一个伟大的电影制片厂，你就必须和伟大的导演合作”，于是他邀请到了马丁·斯科塞斯、史蒂文·索德伯格、吉尔莫·德尔·托罗等大导演。

第二，每年发行90部左右的原创影片。斯塔博计划每年提供55部原创电影，一些电影的预算高达2亿美元，如果加上其他部门的纪录片和动画片，NETFLIX奈飞每年发行的电影在90部左右。相比之下，作为好莱坞盈利最多的传统电影制片厂，环球影业每年发行的电影大概有30部。

第三，尝试新的发行方式。大多数电影的传统呈现方式是，先在影院独家上映90天左右，然后可以在家观看，这也是电影和流媒体发行之间的“法定窗口”。这样做可以保护电影院的利益，因为院线担心，如果不久之后就可以在线上看到新片，大家就不愿意进电影院了。

然而NETFLIX奈飞的大多数电影都不会在影院上映，在斯塔博的敦促下，NETFLIX奈飞尝试了新的发行方式，让《罗马》等重要电影先在院线上映（只上映一到三周），然后再到流媒体平台上线。《纽约时报》认为，这种做法是对奥斯卡奖投票人发出的和解信号，“NETFLIX奈飞需要获得奥斯卡奖，证明自己有能力跟传统电影制片厂竞争顶级人才”。

以上就是流媒体巨头NETFLIX奈飞的三个电影策略。