去年DALI发布了全新的旗舰喇叭KORE，并且在Lyngdorf功放上有不少新品，为此“影音新生活”特别对DALI达尼的中国区总裁洪光先生进行了深入采访，内容如下。

提问：达尼带来了旗舰Kore，包括也做了自己的后级，和林道夫的众多新款扬声器，想问下之后两个品牌是如何定位和规划错位的？未来会继续丰富林道夫audio的产品线，比如嵌入和更大号的外摆落地扬声器吗？

洪光先生：两个品牌的定位一直是有错位的，达尼的市场定位是Value for money，一直力求在成本可控的情况下做出优质的产品，这也是烧友们经常所说的，同品质的产品，达尼往往会比其它同级品牌便宜不少。这也得推动着达尼不断的在丹麦提升自产能力，压缩成本。即使是君临，也是远低于市价的，同样的造型和声音，放在市场面任何一个进口品牌都会是百万级的定价。为实现这样的成本控制，我们收购家具厂，新建3D加工车间和烤漆车间，力求把中间环节都省掉。达尼的功放只是在入墙系列中的产品补充，目前没有功放方面的独立规划。而Lyngdorf的定位是Nocomprise。 Lyngdorf是一家工程师主导的公司，他们的CEO就是CTO，他们在开发产品的时候只考虑当下用什么条件可以做出最好的产品，而不考虑代价是什么，最终的价格会是怎么样。所以像CUE-100出来的时候，声音确实好，但价格却是达尼皇室8的水平。所以针对的是两个不同类型的市场。

提问：疫情过后达尼在市场的营销策略会有什么转变呢？在产品设计和客户服务上，有那些新思路呢？

洪光先生：开始重视影院市场，目前欧洲的影院发展的也很不错，也在和设计师，建筑师，房产公司合作。马来西亚案例，一家医院用了750只音箱。二是继续提升品牌高度，高端市场未受影响，KORE受追捧，给了我们信心。

提问：Lyngdorf以数字AV功放如TDAI和房间修正技术RoomPerfect闻名，就音箱而言不算太出众，虽然有MH-1、MH-2、MH-3，似乎多以隐藏或者卫星音箱方式存在，就音箱本身而言显得默默无闻，而这次的CUE-100一登场，就带来了惊艳感觉，请问Lyngdorf是如何想到要在自己的音箱历史上做出这个抉择的？这个抉择的意义在哪里？

洪光先生：这不是Lyngdorf第一次生产具有设计感的音箱，比如2006年的MH-1，2007年的DP-1，也是极具创意和美感的音箱。此后，因为音箱方面达尼已经做的很出色了，Lyngdorf就在音箱上未有过多的投入精力，而是专注于电子类产品的研发。此次推出CUE-100的前提是因为前几年Peter建立了Purifi，在低音单元的研究上有了历史性的突破，因此，萌生了要重新将音箱制造推上一个新高度的想法。于是，Lyngdorf公司此次融合了众家之所长，比如除了Purifi的低音外，气动高音来自于Steinway的技术积累，外观设计出于北欧知名设计公司Artlinco，网罩设计来自于百年企业Gabriel，包括箱体制造也是来自于德国，以此打造了CUE-100，不仅仅针对发烧市场，同时，也想打动高端市场的用户。这也可以视为Lyngdorf在音箱生产上的新起点。