只是但凡能出声抱怨的，在行业里已经取得了话语权，有一些公司，尤其是幕后技术公司，只能待在演职员表的几行字里，默默无闻。

作为视觉产出的核心，电影拍摄的技术公司所苦恼的往往是知名度不足的问题。哪怕这家公司的老板是曾经拍出《阿凡达》的詹姆斯·卡梅隆。

卡梅隆公司落户中国已达四年

《阿凡达》至今还是全球票房最高的电影

2009 年上映的《阿凡达》，至今还是全球票房最高的电影，在中国上映晚了半个月，依然有不少人凌晨时候，裹着大衣，冰天雪地里站着，等电影院开门。

电影从剧本大纲到正式上映花了 13 年，这时间里卡梅隆一方面忙着跟福斯公司磨预算，一方面就等着新技术的成熟。

电影出来的效果征服了全世界，被认为是一次3D的革新

这新技术包括电脑动画、动作捕捉，当然也包括诸多 3D 技术。立体的潘多拉星球几乎征服了地球，这之后 3D 银幕越来越多，3D 电影也越来越多。

在好莱坞，大片不但是票房炸弹，也是技术研发中心，最先进的特效技术都会先用在大片上，开始使用往往不赚钱，只算是为自己打了广告，靠这名声赚来新订单。

只是往往这些特效技术未必满足得了导演们日渐膨胀的想象力，所以不少导演干脆自己成立了特效团队，比如著名的工业光魔和维塔数码。

卡梅隆在《阿凡达》之后也成立了自己的特效公司：卡梅隆|佩斯集团（CPG）。佩斯是他的朋友，也是一名优秀的工程师，2011 年俩人一起成立了公司，主要提供 3D 技术和设备支持。

2012 年，卡梅隆来了中国。那时候是北京电影节，聚拢了中国电影行业不少头面人物。卡梅隆参会、讲演，行程满满当当。

那时候《阿凡达》留给观众的震撼还没褪色；《泰坦尼克号 3D》正在热映，并即将取得超过 1.5 亿美元的票房，占了海外总票房的一半，几乎是美国本土票房的两倍；而在年底，卡梅隆或许会看到一份报告，上面说中国电影市场继续高速增长，超过日本，成为全球第二大电影市场，并可能在五到十年里超过美国。

卡梅隆把公司落户了中国天津

这些让卡梅隆充分认识到中国市场的巨大潜力。在他到访中国期间，卡梅隆|佩斯集团正式落户天津。同年8月，詹姆斯·卡梅隆再次来到天津，说“中国是好莱坞电影的第二市场，中国也是3D技术的未来，是我事业的新起点。”

但是直到如今，依然很少有观众知道，他们眼中的“卡神”，在中国有一家公司。

CPGC（卡梅隆|佩斯中国集团） 做的主要是幕后的工作。公司尽管 2012 年已经宣布成立，但因为报关、进关、审批等手续问题，公司直到 2014 年，才正式开始运营。

CPGC的团队人数不多，目前有二十多个人，这其中有技术、研发、拍摄、制作，还算上行政人员。这些人员基本能维持公司的日常运作。CPGC总裁程信森说公司目前依然是采用项目制的方式，当公司有项目的时候，会找到其他专业团队合作，以确保为合作方提供足够的技术及人员支持。

如今 CPGC 的项目依然以影视为主。

卡梅隆公司曾为《西游记之孙悟空三打白骨精》提供 3D 技术支持

早先，他们负责为《西游记之孙悟空三打白骨精》提供 3D 直拍技术。3D 直拍就是原生的 3D 拍摄方案，他们会提供 3D 直拍设备，提供人员，提供技术解决方案，用两个摄影机，根据不同的角度和距离拍摄同一组画面，最终合成为 3D 画面。

这是目前 CPGC 展现在大众面前的主要成果，不过他们还在酝酿着更多计划。

未来还会参与拍摄《三生三世十里桃花》

他们已经同阿里影业达成合作，参与拍摄《三生三世十里桃花》，同时还会参与一些其他项目，但名字暂时不能透露。同时，程信森说 CPGC 在今年年初已开始尝试同湖南卫视合作并录制了3D电视节目，“把 3D 的科技从电影院搬到家里去”。

在技术方面，CPGC 会持续与美国保持着同步。他们会和美国团队经常保持沟通，使美国的最新技术、设备也能够及时传到国内，CPGC 总裁程信森说：“我们的设备和他们（美国）的设备都是一样的，当有新的东西，包括升级换代，我们是同步进行的，我们的流程和他们（美国）的也是一致的。”

他们的技术也确实得到了观众的肯定，在《西游记之孙悟空三打白骨精》上映后，3D 效果部分确实赢得了不少好评。

技术在中国仍得不到重视

CPGC 正式运营不过两年，期望他们声势烜赫有些苛求，但相比美国总部，他们在中国这个飞速发展的市场上，发出的声音并没那么响亮。

马丁·斯科塞斯的《雨果》用了 CPG 的技术

成立两年的时候，在好莱坞，CPG 已经在和顶级导演的顶级项目合作，除了卡梅隆自己的《阿凡达》以外，马丁·斯科塞斯的《雨果》和李安的《少年派的奇幻漂流》都用了 CPG 的技术，通过相应设备，直拍 3D 而非后期转制成 3D，这些电影也都获得了各自年度的奥斯卡最佳摄影奖。目前CPG所参与拍摄的影片，全球累计票房超过100亿美元。

CPG 来到中国，看上的自然是中国电影市场扩张带来的 3D 技术广阔的应用前景，但如今，市场的确在扩张，但 CPGC 并没分得期望的那块蛋糕。

《三打白骨精》取得了 12 亿的票房，但在同档期《美人鱼》的光环遮蔽下，却显得黯然无光——《美人鱼》取得了近 34 亿票房，而且用的只是成本低廉的 2D 转制 3D 技术。同时，《三打白骨精》的特效也没能挽救口碑，最终电影豆瓣评分只有 5.7 分。

以现在的中国市场来说，有没有 3D 很重要，但 3D 效果好坏没那么重要。

3D 对中国电影的重要更多体现在票房上。根据相关数据统计，3D 电影比 2D 电影贵 5 元左右，差不多能为影片多带来 15% 的收益。并且，对于一部分观众来说，影院和电脑（手机、平板电脑）的区别，就在于是否能看 3D。

至于 3D 质量的好坏，并没有太多人重视，《谍影重重 5》转制 3D 引来大范围的不满，但在此之前，《环形使者》、《超体》以及明确反对 3D 的诺兰监制的《超验骇客》，在大陆上映时都相应转制成了 3D 版本，甚至 2009 年上映的《2012》，还特意转制成 3D 版本，独家在大陆再次上映。

当程信森去讨论项目的时候，“投资人又在影响着制片人，制品人在影响着导演等等，大家有时候先讨论演员，随后讨论档期，最后才讨论技术问题。”

目前演员的片酬往往能占到电影成本的 50%，而分配到类似 CPGC 等技术团队的资金，通常不足电影预算的 10%。

最终在电影里，他们也只是“鸣谢”下面的一行字。

卡梅隆可能没意识到，中国电影的飞速发展，原因之一正是因为“不重视特效”。特效意味着高成本、高投入、长制作周期。

但在中国，最能获得高票房的并不是视效大片，而是中等成本喜剧电影，如前所说，3D 不过是用来提高票价的手段而已。用这种“轻装快跑”的方式，中国电影迅速攻城掠地，在与进口片的竞争中取得了一定的优势。

市场是 CPG 来到中国的原因，但市场同样是让它发展受阻的重要因素。

面对这样一个市场，他们需要在研究技术与推广技术的同时等待市场成熟起来。在天津，CPGC建造了一个展示店，并希望“把旗舰店做成行业的标杆，让大家知道什么应该是最好的电影院体验”，以不计成本的方式，做出来最好的3D体验效果。

他希望能让更多的从业者认识到，什么是好的3D，能让他们有意识地往这个方向努力。他甚至希望未来CPGC能够成为国内3D标准的制定者，由他们来把控3D的质量，“就好像杜比认证一样，拥有自己的CPGC认证”。

只是制作方往往还抱着这样一种心态：倘若普通 3D 就可以带来巨大的利润，为什么还要用好的贵的 3D？但随着中国对劣质 3D 积怨越来越多，高质量的 3D 在未来或许会成为市场关注的焦点。

诸如 CPGC 一类的技术公司也需要投入越来越多的特效人员，从前期就开始参与电影筹备。劣质 3D 横行是 CPGC 面临的困境，但这困境本身也是公司发展的机会，同样也是中国电影工业发展的机会。

程信森觉得，中国有这么大的市场，工业也一定会向着好的方向发展，只是还需要不少时间去努力。